Группа 26 - кризис или шаг вперёд

Наталия: Не бывает случайностей, все случайности не случайны!
Такая не случайная и полезная случайность приключилась и в нашей группе.
На предыдущем вебинаре координатор Павел принял решение удалить с вебинара участницу группы Елену за не выполненное домашнее задание.

Сразу..., моё первое чувство - растерянность, не понимание происходящего. За ним пришла картинка из недавнего прошлого во взаимодействии Муж-Я-Сын. В той ситуации я встала за мужа (доверилась ему и его решениям), так же было не ясно и не понятно ( а что же дальше???), но было одно чувство веры (и доверия) мужчине. В мыслях :" пусть будет сначала так , а уж потом разберёмся"
Такое же было и на вебинаре. Встала за Павла (он за правила и строгость, как раз этого в группе на тот момент и не хватало). Энергетика в группе замерла......., в воздухе повис вопрос :". а что это было? а почему так?, раньше такого не было!!!!). Вебинар прошёл в такой подвешенной обстановке.
В тот же вечер (после веба) позвонила Елене. Спросила про её состояние, нужна ли помощь, предложила свою поддержку, удалось частично гармонизировать эту ситуацию.
На следующий день позвонила Павлу, рассказала о своих чувствах, сошлись на том, что для всех членов и группы в целом - это классный урок! Нужно проработать и осознать для чего он пришёл.
Для себя, как координатора, увидела в этой ситуации огромный ресурс и для всей группы в целом. Великолепный шанс выйти всей группой на новый уровень честности с самим собой и со всеми членами группы . Попросила всех участников написать осознания случившегося. Что поднялось? Что почувствовали? Какую пользу извлёк каждый для себя лично и для группы в целом.
Польза для себя - увидела со стороны Павла заявку на силу (встала за ним, поддержала его), т.к в группе на тот момент не хватало строгости и соблюдения правил. Мне в этой ситуации не хватило ясности со стороны Павла, группа должна быть осведомлена о "новых" условиях (правилах) и какие последствия следуют при не соблюдении этих правил. А в этом случае эффект неожиданности был на лицо.
Еще для себя увидела Подсказку, что пришло время строить с сыном отношения по-новому и вносить ясность!
Благодарю Павла и всех участников этой ситуации! Классный урок! Замечательная возможность для каждого члена группы увидеть свое, проработать, осознать и извлечь для себя урок.

Алексей: Наконец-то, наша группа подошла к кризису. Опасность и возможность – два в одном. Опасность в развале группы, возможность в её сплочении.
Наша группа с момента её создания – это очень тёплое уютное душевное место. Круг, в котором собираются близкие по духу люди, в котором открываться легко и нестрашно, в котором мы трудимся над собой и делимся друг с другом, помогаем друг другу. Здесь никогда не было жёстких правил, здесь каждый трудился в удобном для себя темпе. Здесь были задания, которые мы выполняли, выполняли в разнобой, но никого это не напрягало, никому не мешало. Здесь у всех были результаты, о которых я люблю рассказывать всем и каждому, мотивирую знакомых двигаться в сторону сотни.
Но видимо, пришло время встряхнуться. Начался очередной вэб, Лена честно призналась в невыполнении домашнего задания, Наташа в шутку (как мне кажется) предложила сокоординатору принять какое-то решение, а Паше возьми да и исключи Лену из вэба.
Я сначала это «проглотил», для меня это было волей Наташи, а её авторитет на высшем для меня уровне. Но на следующий день чувствую, так дело не пойдёт! Куча вопросов в голове.
Откуда это спонтанно придуманное правило?
Можно ли правило объявлять задним числом?
Можно ли исключать человека из вэба?
Кто такой Паша?
Кто такой координатор? Это начальник? Лидер? Руководитель? Командир?
Кто такой сокоординатор? И какие у него полномочия? Какой с него спрос?
Кто устанавливает правила?
Могу ли я молчать?
Надо ли защищать Лену?
Надо ли защищать нашу группу?
Итак, покой потерян. Словомешалка безконечная. Принимаю решение на следующем вэбе эту ситуацию поставить в центре. Отказываюсь выполнять ДЗ (саботаж, гордыня, упрямство) до наведения порядка в этой вакханалии. Но, что интересно: как только принял решение встать в активную атакующую позицию, сразу в организме спокойствие наступило.
Отвечаю на поставленные Наташей вопросы:
1. Что поднялось? Неприятие, чувство несправедливости, злость, обида.
2. Что почувствовал, увидел? Наташин побег от ответственности. Пашино непонимание происходящего. Свою заторможенную реакцию. Наше совместное молчаливое предательство Лены.
3. Какую пользу извлёк из ситуации лично для себя и для группы в целом? Для себя СЛАДОСТЬ активной позиции. Для группы: пора поговорить о правилах, перевести из негласной формы в гласную, пора выработать правила НАШЕЙ группы, пора поговорить об авторитетах координатора и сокоординатора, и вообще хватит терпёжки.

Елена: Прошу ещё раз всех извинить меня за то что я, а скорее моя программа- "лень неспешная", спровоцировала эту ситуацию в группе. И хотя говорят, что кризис это очень хорошо для нашего дальнейшего раста и развития, мой" хороший человек" чувствует себя не очень комфортно, очень хочется сбежать от конфликта. За несколько дней пережила всю гамму чувст. От растерянного непонимания - а почему так, откуда такие правила. Понимания, что сама виновата, трудиться надо. Обиды на Пашу, ишь раскомандовался, а сам то далек от идеала...., потом -я же "девочка", как он мог, а следом- вот как мне теперь с ним взаимодействовать- не смогу, не буду, не хочу. Значит надо уходить, наверное это не мой путь, не мое место, а зачем мне это все надо и надо ли. Спасибо Наташе, Алексею и Любе за поддержку, каждый по своему поддержал, развернул и заставил посмотреть на ситуацию и обиду по другому. Паша, спасибо ,что заставил меня осознать что дальнейшая моя работа в группе и сотне для меня важнее, чем глупые обидки на тебя. Верю ,что все вместе мы справимся, пройдем эту ситуацию достойно и будем более открытыми и честными в нашей дальнейшей работе.

Ксения: Так как отсутствовала на вебе ( прогуливала ) не сразу поняла, что произошло. Волнение в группе. Переслушала начало. Поняла в чем дело. Павел не пустил Лену на веб из за невыполненого Дз. Возникло непонимание был определенный ритм у группы, определенное пространство, на взаимопонимании решали обычно все вопросы. Тут сила.. Порядок и новые правила - хорошо. Но без предупреждения как- то. И ещё и Лену. Внутри хотелось закрыть Лену грудью. Знаю, вместе трудились в клубе и знаю,что для нас было не легко впервые выступить. Принимали себя, выходили из зоны комфорта- трудились все же. Но это другая история.
Внутренняя претензия к Павлу возникла. Лидер ведёт за собой, а идёт ли Павел сейчас . Перевожу на себя. Ох эта тема мне близка. Лидер или главный. Ситуация с моим продавцом в мае, когда я в магазине бывала очень редко и интерес к нему потеряла. А потом вдруг решила порядок навести. Себя за шкирку и других тоже. Не приняла себя расхоложеной и других тоже.
Увидела это и все отпало. Мы люди имеем право иногда сбавить темп, но можем всегда через принятие установить для себя и других новые правила и стремиться к лучшему. Так и понятно все стало.
Паша увидел, что нужен новый темп и новая волна. Подбавил как смог, но дело благое.
Всем нам урок. Учимся. Я учусь быть честной с собой и группой, выражать свою позицию - написала в группу, чтобы не оскорбить никого мыслями под ковром. Учимся чувствовать состояние друг друга, принимать.
Принимать резкие порой мужские правила это мне не впервой. Я с мужем тружусь ежедневно.
Очень хочу, чтобы мы через это стали ещё честнее, сплоченнее и мотивированнеее!!!

Евгений: Все мы там где сложно и болит несовершенны и неэффективны. Координатор (он же лидер) - тот (та) кто больше всех трудится показывая свой пример и если координатор принебрегает поставленными правилами, тем самым обесценивает эти правила… Ответственность лидера = своя * ответственность участников. Страх - конечная мотивация, у нее нет развития! Мотивация успехов и признаний более эффективная модель и ее можно развивать и дублицировать бесконечно, расширяя горизонты каждого участника, демонстрируя примеры, в первую очередь свои, свои победы и результаты!

Соблюдать берега и правила это обязанность каждого участника. Решение при несоблюдении правил принимает Лидер команды (правила принятия решения лидер берет на себя). Определение лидера я написал выше.

Павел: Что я почувствовал и осознал через ситуацию когда не вебе отправил Елену на встречу с собой, попросил отключится от вебинара за не выполнение ДЗ.

Да возможно излишняя строгость, да моё состояние было после двух трёх недельного почти отсутствия в движениях группы из за моей болезни и моего кризиса, моего заныривания. Но также я увидел что простое ДЗ два человека в группе не выполнили за две-три недели, а срок был одна неделя. Среагировал как среагировал, провёл эксперимент и не жалею. Кризис тоже способ развернуться к себе, переосознать, встрепенуться, понять, увидеть свои ЖРП.

Мы все двигаемся по жизни решая задачи до каких-то помех и если у нас нету большой мечты-цели, мы останавливаемся и ничего не делаем, только большая цель заставляет преодолевать помехи, программы.
Для этого я дал задание прописать свои цели, напомнить себе для чего ради чего трудимся. И начать преодолевать.

На последнем вебе мы с удивлением обнаружили что есть "Внутренние правила группы", есть давно и находятся в доступном месте на доске Трелло, через такой наш переполох мы обновили знания понимание правил. Строгость возросла. А моё осознание проявлять строгость с любовью.