Группа № 1 «Сопровождение проектов». Опыт сборки и прохождения первого этапа работы группы.

​Наша группа образовалась после летнего Анапского семинара. После проведения круглого стола Ирины Павловны «Законы развития бизнеса», она предложила сформировать группу по сопровождению проектов, как продолжение работы стола и направление развития навыков сборки и создания проектов.

Группа для всех участников новая, да и в целом новая по своей концепции. Мне предложили стать в ней координатором и по началу я очень волновался, было ощущение шага в непознанное, потому что у меня не было первое время понимания что необходимо делать, как и куда двигаться. Ребятам тоже нужно было время для того чтобы сложить, почувствовать себя и друг друга, и поначалу даже возникали небольшие конфликты взглядов на процесс работы во время притирки , но как, наверное, и в любой новой группе. Не всем было понятно, что вообще мы будем делать практически и чем заниматься, а главное, как это делать. На мой взгляд для каждого из нас, эта группа стало шагом в новое и непознанное.

По плану работы группы, мы начали с формирования и представления проектов каждым из участников и это оказалось непростым заданием для нас всех. В первом опыте участников по формированию и представлению своих проектов проявились и ошибки и ловушки на этом пути. После нескольких первых вэбинаров стало видно, что наши проекты-идеи либо очень высокие и космические (особенно у мужчин), либо приземлённые и решающие текущую задачу без дальней стратегии развития. Мы решили начать с рассмотрения ключевой идеи проекта как его основы, а затем была задача эту идею приземлить на материальную плоскость описывая уже её воплощение как конкретный проект с учетом этапов, ресурсов, тактики, стратегии и конечно продукта и ИКР.

Одной из ключевых задача группы на мой взгляд – была и остается задача научиться складывать полноценные проекты в троичности, с учетом трёх сфер – душевной, духовной и материальной. На практике же получилось, что с первого раза цельные проекты сложить мы не смогли, и только после представления и ОС от группы, проекты участников дополнялись и расширялись обретали цельность. Что интересно, быстрее и качественнее получилось сформировать свои проекты у женской части группы, которая опиралась на текущие прикладные задачи и не стала искать абстрактные идеи и выдумывать космические корабли, а у мужчин наоборот возникли затыки с формированием и оформлением своих высоких идей в конкретный проект. В процессе работы благодаря тому, что в группе есть и мужчины и женщины, через сложение и обратную связь друг другу удалось дополнить и набрать минимальную полноту проектов, приземлить мужские проекты на землю, а в женские добавить небеса и концептуальный взгляд сверху.

Еще очень интересный момент и опыт группы - по форме обратной связи во время презентации проектов. Я предложил ребятам иную форму, которую подсмотрел во время прохождения тренинга на работе. Суть её заключается в том, что сначала мы говорим о том, что понравилось (в работе человека, в проекте, в текущих действиях и т.д.), а затем говорим о том что бы мы добавили на свой взгляд, в общем поддерживаем + расширяем по возможности без критики. Для проектов, по моему мнению, это очень актуальная форма, потому что представлять свою идею и свой проект на публику, даже в узком кругу группы сложно, ведь идея — это часто наше сокровенное внутри, а проект — это как ребёнок, особенно если текущий и живой, и здесь нужно стараться бережно относиться с обратной связью к друг другу. По началу не получалось так делать, все шли по привычной форме сразу преступая к критике, затем через несколько кругов стало постепенно получаться. Старался ребятам чаще напоминать о том как мы даем ОС, но сила инерции велика) А порой было видно, что участники даже не отмечают то что им понравилось в проекте другого и что можно для себя как опыт взять на заметку, сразу смотрят с позиции критики и недостатков, а если нужно сказать о положительных сторонах иногда молчат, т.е. с воодушевлением и вдохновением у нас пока сложно. Даже спустя время иногда по инерции такое происходило и принцип действия до конца изменить не удалось, но стало получаться гораздо лучше, и само принятие и атмосфера группы через это менялась, это отражалось и на отношении участников друг к другу. Вообще, эта группа показала, что работать с проектами и идеями друг друга не просто, и если давать обратную связь друг другу о нём мы уже более менее научились, то в плане проектов ещё есть чему учиться. Я отследил что у меня это не только в группе происходит но и на работе, и в кругу знакомых и друзей, и в паре, т.е. идёт первым делом критика идеи и хорошо если доходит до плюсов. В связи с этим учимся это давать ОС по другому, а через это честно вдохновлять и воодушевлять друг друга.

Мы прошли не один вебинар по представлению проектов и на каком-то этапе поняли, что первоначально не совсем туда пошли, и уйдя во внутренний «я-проект» в виде карьеры (особенно это проявилось у мужчин) уперлись в отсутствие действительного проекта и продукта как такового. На практике проявлялось противоречие, в котором есть высокая абстрактная идея, не приземлённая на материальной плоскости или сформированная как «я - такой-то», без инновационного продукта, т.е. по сути разрыв и отсутствие связующих элементов между идей-образом и её воплощением. В данном случае как мы обнаружили у мужиков как раз и происходила подмена с развития проекта и самой идеи как проведение и воплощение нового образа и сотворения нового продукта, с внедрением которого карьерный рост (например) становиться следствием, на идею создания себя самого с помощью карьерного или количественного роста в материальном мире.

Не смотря на кажущуюся простоту, работа и вправду получилась сложной, с учетом отсутствия практического опыта как такового (т.к. большинство участников работают как специалисты в найме).

На примере нашей группы хочу сказать, что идти в непознанные ещё и не исследованные нами области это всегда волнительно, но всегда очень интересно, поэтому хочу пожелать командирам и участником сотни - не бойтесь идти в исследование новых для вас тем и вместе, помогая друг другу, нарабатывать опыт и методологию процесса для развития себя и всей сотни.

Мне как командиру группы было очень интересно наблюдать как происходит процесс сложения группы, как мы нащупываем верный путь после первых не совсем верных подходов, и как затем не с первой попытки но всё таки выходим на то что нужно, как формируется при появлении новых задач повестка и как мы вместе с группой прокладываем этот новый курс. Даже сейчас спустя время сложно словами описать эти ощущения и тот опыт который ты получаешь. Огромная благодарность всем участникам группы, за их труд, вклад в работу группы, поддержку и доверие, и отдельная благодарность Ирине Павловне и Виктору Михайловичу за данную возможность быть координатором этой группы.