Врачи. Подводим итоги первого сопровождения.

Первое сопровождение мы начали из расчета "ввязаться в войну", то есть под видом проекта, а на самом деле это была разведка боем. Которая имела свои как положительные, так и отрицательные стороны. Главное то, что все что можно было сделать с собой внутри команды, врачебная группа сделала (перепросмотры в профессии, ложь пациентам, какие-то врачебные ошибки, негармоничности с коллегами, все это было проработано). Без начала чего-то нового был риск распада группы, к наступлению штаб не подготовился и бойцы рванули в разведку боем с криками "Мы врачи, мы бесстрашные"!!!"))), благо сотенное поле "битвы" есть пространство безопасное и наступить на мину "я неудачник и у меня ничего не получается" уже не так страшно, да, обратная связь прилетела, но это только более качественно вскрывало противоречия и слабые стороны, а их не может не быть. Сотня как тренажер и невероятное пространство позволяет делать вот такие выпады и за это не прилетает жесткая ответка (как это порой случается в жизни), которая ранит и сбивает с ног. Большая опора на команду, где все поддерживали друг друга, это помогло не закрыться, не сбежать, а наоборот, посмотреть, увидеть и начать работу над ошибками. Отдельное спасибо "Проектному блоку", где я попросил консультацию и получил развернутые ответы на свои вопросы.

Делимся опытом, для участников следующих групп, которые будут начинать свой проект:

1. Цели. У всех участников цели могут отличаться (от этого зависит, с чем они хотят и будут трудиться), к примеру: кто-то хочет обкатать свой навык в консультировании, не ждите от него составления плана и стратегии. Кто-то хочет научиться руководить и сплачивать команду под задачу, а кто-то структурировать накопленный материал. Главная цель одна - моё развитие, но способы достижения могут отличаться. И чтобы эффективно распорядиться ресурсами (дать человеку стремящемуся то, в чем он нуждается), у вас должна быть "карта его компетенций и пожеланий", я бы так это назвал, или просто анкета, в которой он напишет свою личную внутреннюю и внешнюю цели, опираясь на это можно гармонично распределить роли в команде.
2. План. Куда мы идем. Во врачебной группе мы идем к исцелению тела, через работу с душой и расширением картины мира. Это не жесткая структура, от которой нельзя отступить, но она должна быть, на случай если "ну что, чем сегодня займемся?". Если что-то вскрылось и требует проработки, там болит, там сила спрятана, конечно, чувствуем, согласовыаем, идем. Но если этого не случилось, то план будет помощью и опорой, чтоб не было провала (хаос, отсутствие ясности одинаково пагубен как для сопровождающих так и для сопровождаемого).
3. Стратегия. Как мы будем добиваться поставленной цели. Какие методики применим для диагностики и для лечения. Где взять, что придумать, какую именно методику применить? Все это творческие задачи, которые невозможно решить одному. Помню как после первой встречи мы складывали и делились, кто как и что почувствовал, через что можно пойти. Например, на ТП видно, что течет через мамку, отсюда выстраиваем тактику. Сначала диагностические методы, а потом целительские.
4. Диагностика. И во врачебной специфике и в психологической, все зависит от правильности постановки диагноза, не тот диагноз, и вся остальная работа может быть впустую. Отсюда делаем вывод: достаточное время для диагностики, точность используемых методик (например проективных), сверка с тонким и согласование с клиентом, если да, попали, тогда приступаем к терапии и сама работа только начинается.
5. Оценка результата. Есть мы, есть сопровождаемый, один из которых написал в ИКР: идеально здоровая спина, когда мы переспросили это как, то услышали ответ "как в 17-19 лет". Как достичь такого конечного результата??? Понимая, что это нереально, да и у нас такая задачи не стоит. Я больше нашу задачу вижу как помощь в выборе направления к исцелению, чего мне не хватает чтоб стать цельным, какие противоречия стоят на пути, вскрыть, показать их, помочь найти в себе ресурс на трансформацию, дать простые технологии решения задач данного этапа.
6. Подведение итогов. Внутри команды и снаружи обратная связь, через более опытных товарищей в колхозе, тех кто уже запустил проект, или организаторов (Мининых).

Тут элемент вдохновения участника и рекомендации, некий кейс, с чем ему еще самостоятельно можно потрудиться.

Благодарность всей команде соратников и помощников, участников нашей группы, Проектного блока, сопровождаемых.