Кризис как ресурс (гр.14)

Кризис как ресурс

Вступление.
Наша группа после своего формирования сразу зашла в кризис противоречия и пробыла в нём несколько месяцев.

«Кризис случился у нас как-то на ровном месте. Сначала было так здорово, все опытные, классные, приятные в общении. Терли, делали, а потом бац - и конфликт. Причём мне сначала казалось, что это вещь поверхностная, буквально искранули и дальше пойдём. И только потом, когда это все сильно затянулось, я начала понимать, что мы добрались до второй части развития, которая идет после знакомства, - конфликта в группе.»

Мы давно слышали, что на кризис можно смотреть как на ресурс, поэтому решили извлечь из наших приключений максимум пользы. Для этого мы занялись исследованием нашего внутреннего конфликта и постарались сделать это максимально глубоко и широко. Мы выявили разные уровни участия в нашем кризисе (конфликтёры, спасатели и наблюдатели). В этой статье постараемся отобразить взгляд, позицию и осознания со всех этих трёх уровней.

Структура дальнейшего изложения проста – мы задали себе несколько вопросов про конфликт и дали возможность каждому на них ответить. Итак…

Блок 1. «Моё участие в конфликте, моя ответственность»

Какие моё действие/бездействие привело/подогревало к конфликту?

Николай П.

Первое, что я не сделал в группе - это не распределил роли и как следствие ответственность за свои зоны. Для меня это как-то было понятно, и я думал, что и остальным участникам группы тоже это понятно. Но я ошибался. Не понятно!

Второе, что я сделал, нераспределенную ответственность начал тащить на себе. Нам же нужен результат :) По началу вроде было неплохо даже, я радовался, что я такой полезный, делюсь опытом, но в какой то момент, начал понимать, что чего-то не так.

Я натерпливаю, у меня накапливается претензии к участникам группы за их паразитизм. Я тут один все делаю! Начал поджимать. Относиться строже, вскрывать и т.д. Начали заходить в конфликт.

Ко мне претензии, что я построил армейский режим. Не достаточно любви! Где безопасное пространство?

К участникам группы претензии от меня - нет работы со своими программами у себя в ДО. Требуют от меня особенных бережных условий, при этом, сами за результат работы группы никакой ответственности брать не хотят. Я один должен накачивать группу "любовью".

Алексей С.

Я как человек, давший старт конфликту, не принял подходов координатора к выстраиванию работы группы. Я занял критическую позицию. Девиз – всё, что построено без любви, будет разрушено.

Алексей К.

Наблюдал со стороны за течением конфликта, не пытался помочь его решить.

Александр К.

Страх вхождения в конфликт привел к утрате ответственности за ситуацию в группе, как следствие не дал честную обратную связь, что привело как минимум к затягиванию конфликта.

Роман Л.

Мое участие в конфликте было «не участие». Наблюдение зрителя со стороны.

Екатерина Н.

А я всеми силами старалась делать вид, что все хорошо. Вылез мой обычный принцип, все замести под ковёр, даже если не нравится, и делать вид, что все хорошо. А хорошо не было, и становилось все хуже, конфликт за власть между Колей и Лешей разгорался, работа встала. Очень хотелось, чтобы это как то само собой все рассосалось. Но оно не рассасывалось, и тогда я решилась на радикальные меры. И поддержала предложение Лёшу исключить из группы, всю вину повесив на него для себя. Коля мне более понятен и предсказуем, Леша нет. И вместо того, чтобы вникнуть в суть конфликта, научится чему-то новому, я решила просто исключить инакомыслие. И поддержала его отлучение от группы без него. Если честно, мне немного стыдно за ту резкость, а по факту мне просто не хотелось разбираться и понимать, а хотелось двинуться дальше. Дальнейшее развитие событий показало, что все равно в этом кризисе нужно разобраться

Какие свои программы я увидел, благодаря произошедшему конфликту?

Николай П.

Что я увидел у себя? Гордыня. Потащил группу на себе и потом других же еще обвинил в том, что они не вкладывают группу. А зачем им вкладывать, когда координатор и так "работает"?

А зачем мне "работать" за других? Выслуживание любви. Меня похвалят.

Алексей С.

У меня ярко проявилась гордыня «не-по-моему». Я глубоко переживал давление координатора и его нежелание строить работу на-равных.

Алексей К.

Увидел, что мне сложно складывать и вступать в партнерство с мужчинами. Отчасти это отсылка к моим сложностям с принятием своей мужественности и соединением с отцом.

Александр К.

Увидел свою ЖРП «страх вхождения в конфликт» и «бездействие», вследствие чего сработал старый алгоритм действия «постоять в сторонке, авось все разрулится само собой…

Роман Л.

Увидел свою модель поведения в конфликте нонконформиста. Никак не участвовать в происходящих рядом конфликтах, чтобы случайно не попасть под горячую руку и не стянуть очаг на себя.

Екатерина Н.

Терпеть, делать хорошую мину при плохой игре. Ждать когда оно само всё рассосётся. А потом, когда порог терпения превышен, и внутрь свои эмоции запихивать не получается, вынести все это наружу. Причём, не разбираясь, как эту ситуацию решить, и в чем сама суть конфликта. Посчитав для себя неправой одну сторону конфликта, я решила, что если от неё избавиться, то ничего не будет мешать нам двигаться дальше

Блок 2. «Моя внутренняя польза от конфликта/ мой внутренний ресурс»

Духовный уровень. Как расширилась моя картина мира?

Николай П.

Когда работал со своей частью гордыни, увидел, что я опытный копировальщик. Скопировал в Сотне, у Минина В.М. знания, часть применил, а часть нет. Та часть, которая осталась без личного осознанного опыта проявлялась в виде гордыни.

Причина гордыни на духовном уровне: у меня была иллюзия, что у нас есть одинаковое понимание правил работы в группе, по сути, что у нас близкая КМ, а это не так. Разный опыт, разного цвета "очки" одеты. Я пробовал вести группу по духовной вертикали, делая второстепенным душевный уровень. Нужен результат.

Алексей С.

В связи с моим внешним проектом по созданию объединения родовых поместий мне регулярно приходится взаимодействовать с чиновниками и монополистами. У меня регулярно всплывает страх произвола властей. Я нахожусь с ними в противостоянии. Мягко говоря, это не способствует быстрому продвижению моего проекта.

В группе я оказался в тренировочных условиях, где есть «произвол властей» и есть необходимость (возможность) проработать у себя внутри всё, что с ним связано.

За несколько месяцев конфликта мне пришло несколько ярких осознаний. Все они лежат в плоскости взаимодействия с властью. Я по-новому взглянул на соперничество. Оказывается, стоять нужно за правду, а не против кого-то.

Ещё увидел свои завышенные ожидания от власти. Во власти обычные люди, и они идеальными не бывают. А чтобы честно подчиняться, надо в фокусе держать свою мотивацию. Если нам по пути, то и подчиняться можно, не теряя себя.

Самоуправство – штука, через которую я понял, что сам частенько раздуваю из мухи слона, а надо наоборот учиться немного дистанцироваться от проблемы и смотреть на неё из надсистемы.

Работая со страхом быть отверженным, осознал, что отверженность бывает только на уровне эго, а душа в такие моменты крепнет, так как при отверженности мне приходится переносить опору извне на себя.

Алексей К.

Помню, как рассказывал о конфликте на координаторском вебинаре. В какой-то момент у меня появилось нежелание за этим конфликтом наблюдать. Очень много ресурса группы на него уходило и хотелось уже двигаться дальше. И озвучил на вебинаре наше предложение по исключению Алексея С. из группы, на что ребята подсказали, что исключение - это просто побег от проблемы. Намного продуктивнее подойти к конфликту как к ресурсу и посмотреть, а что мы можем достать из него.

Александр К.

Увидел, что духовный уровень появляется, когда есть внутренняя ответственность за происходящее, и он же теряется при ее потере. КМ расширилась, так как увидел конфликт с точки зрения ресурсного потенциала.

Роман Л.

В процессе конфликта осознал, что я то уже не тот, кому могло прилететь просто так без ответно, как могло быть некогда.

Екатерина Н.

Кажется, я начинаю врубаться, что такое "складывать".

Не на уровне теории, а именно как это ощущается. Это не значит, что все должны быть одинаковыми, а если нет - то надо искать других. Это сложение пазла из разных кусочков, которые могут быть абсолютно разные, но все равно складываются в удивительную и объемную картину

Душевный уровень. Мой план по проработке вскрывшихся программ?

Николай П.

Причину гордыни на душевном уровне вижу в отношениях из детства. Они все еще тревожат меня. Недостаток любви от родителей, который сейчас хочется компенсировать своей позицией в НАД перед участниками в группе.

Увидел, как мои метапатологии (искажения в КМ), влияют на эффективность работы группы и ее результат. Энергия теряется и появляется кризис.

Алексей С.

Я обнаружил, что под многими моими проявлениями гордыни лежит глубокое чувство вины, которое просит свой проработки.

План здесь такой: выявлять точки моего входа в вину и прорабатывать их. Первая же консультация подсветила мне мою вину перед родителями, сёстрами и женщиной, с которой я первый раз пробовал строить семью. Сейчас я нахожусь в процессе разминирования этой территории.

Алексей К.

В ходе анализа конфликта пришел к выводу о том, что побег от конфликта - это свойственная мне модель поведения. И что мне вообще свойственно избегать решения вопросов, что в свою очередь тянет за собой огромный шлейф застрявшей энергии. Интересно, что это мне подсвечивали и на консультации, и жена в наших разговорах. На примере этого конфликта я увидел это отчетливее.

Александр К.

Отслеживать возникающие и похожие моменты, нарабатывать новый принцип действия.

Роман Л.

Анализируя свои состояния и конфликт в целом, понял, что любой конфликт, происходящий вокруг меня, он для меня. В каждом могу увидеть пользу для себя, и важно понимать свою позицию в нем или к нему

Екатерина Н.

Не могу себя неидеальной принимать, и других тоже не могу. Не разрешаю себе быть неправой, как одной из граней своей программы "непринятие себя жалкой". В цели на 26 год записала это себе.

Обобщение. Какой свой дополнительный внутренний потенциал я обнаружил?

Николай П.

Я глубже понял, что имеет в виду В.М. Минин, когда говорит "внутрь и вверх". Нужно просто сложить Мужское (вверх) с Женским (внутрь). Это два разных равноправных полюса. По отдельности они работают очень не эффективно.

Энергетически мне стало легче, когда соединил у себя мужское и женское.

Алексей С.

Я обнаружил потенциал более гармоничного взаимодействия с властями без потери себя. А ещё движение в паре у нас настолько ускорилось и углубилось, что я фиксирую какой-то раскрывающийся потенциал, назвать который пока не могу.

Алексей К.

Нужно высвобождать энергию, застрявшую в таких вот незавершенных ситуациях. Сейчас пишу каждый день по 10 ситуаций, в которых застряла моя энергия, и стараюсь закрывать те энергетические долги. Получается, что благодаря конфликту, в том числе, увидел свой принцип действия, который могу изменить, не избегать конфликтов в дальнейшем и обнулить прошлые энергетические долги.

Александр К.

Когда возвращаешь себе ответственность и идешь в свой страх, тогда появляется духовная составляющая, приходит энергия и желание действия.

Роман Л.

Осознанно иметь свою позицию в происходящем вокруг это дополнительная опора.

Екатерина Н.

Умение слышать других людей и чувствовать их. Даже если не понимаю, и не похож на меня. Пока еще сложно дается, и нужно все время держать свой фокус на этом. Но проблески в этом направлении есть.

Блок 3. «Польза от конфликта для группы/ресурс группы

Духовный уровень. Как с помощью конфликта наша группа приблизилась к результату (моделированию будущего)?

Николай П.

Появилось больше ясности в группе. Распределили роли. Уровень и форму ответственности за них будем обсуждать позже.

Алексей С.

Наша группа с помощью конфликта преодолела противоречие между движением к цели (напролом) и зависанием в создании оптимальных условий внутри команды (можно увлечься построением общинных отношений, позабыв о поставленной задачи). Теперь у нас в фокусе в равной степени и моделирование будущего и арельно-общинный подход к этому.

Алексей К.

Конфликт привел к тому, что мы решили провести групповое консультирование и разбор каждого участника группы по анкете "Переправа". На мой взгляд, это оказалось самым эффективным с точки зрения сплачивания группы. Во время консультирования мы на небольшом отрезке обкатали открытость, взаимопомощь, трансформацию и поддержку. Как будто бы каждому стало понятнее, а для чего ему нужно моделировать свое будущее.

Александр К.

Разобрав механизм конфликта, стало понятно, что такие ситуации не только тормозят процесс, но и практически его останавливают. Вследствие проработки таких моментов мы значительно повышаем эффективность работы группы.

Роман Л.

В группе стало больше ясности. Перераспределение части ответственности за процессы, происходящие в группе, добавляет понимания своей ответственности и участия за процессы, происходящие в группе.

На мой взгляд, конфликт сплотил группу. Внес больше ясности в процесс взаимодействия и понимания участников, что является почвой для складывания.

Екатерина Н.

Оказалось, что без настоящего складывания, без создания команды, цель не будет достигнута. Мы в этом конфликте повели себя как лебедь, рак и щука. Но при таком раскладе воз с места не сдвинуть. И конфликт вскрыл внутренние противоречия. Так что у нас появилось больше возможностей сложить и, наконец-то сдвинуть, этот воз с места.

Душевный уровень. Что произошло с энергетикой группы?

Николай П.

Я начал соединять мужское и женское в группе. Группа пошла вперед, но не любой ценой. Выходит в новое со своей скоростью, не стоя на месте, воодушевляя друг друга.

Алексей С.

Мы сплотились и больше стали понимать друг друга. Начался процесс распределения ответственности. Участники команды стали активнее включаться в работу.

Алексей К.

По ощущениям, группа, пройдя через испытания, а потом через сплачивание, стала стоять плечом к плечу. Прохождение трудностей укрепляет доверие и уверенность в каждом.

Александр К.

Есть ощущение, что энергетический потенциал группы подрос, хотя процесс осознания еще происходит, на мой взгляд.

Роман Л.

Группа стала более сплоченной и открытой. Чувствуется больше доверия и готовности двигаться.

Екатерина Н.

На мой взгляд, здесь стало честнее. Раньше много уходило на поддержание масок и создание положительного образа. А после таких разборок можно уже никем и не притворяться. Так что освободилась энергия, которая раньше уходила в поддержание масок.

Обобщение. Какой вскрылся ресурс группы, неиспользуемый ранее?

Николай П.

По конфликтовали немного :) Один человек из группы вышел, другого чуть не выгнали. Попросили помощи у координатора тематического блока и руководителей проекта Сотня. Всех развернули на себя.

Алексей С.

До и во время конфликта ресурс «двигаться к цели в состоянии любви» не был задействован. Теперь мы можем сложить действие и состояние. Появился шанс получить на выходе хороший результат.

Алексей К.

Считаю главным ресурсом - возможности каждого участника группы. Каждый взял на себя свою ответственность, взял свое весло и начал грести, а не просто сидеть в лодке и ждать.

Александр К.

Повысилась ответственность каждого за эффективность групповой работы, после «вскрытия» конфликта и честной ОС каждого возрос уровень доверия к друг другу.

Роман Л.

Взаимопонимание и доверие, наработанные в конфликте, дали понимание ответственности и вовлеченности каждого в результат работы группы.

Екатерина Н.

Можно уже не миндальничать, а честно говорить, что думаешь и как чувствуешь. Поэтому больше доверия и эффективности.

Блок 4. «Пожелания людям и группам, входящим в конфликт или находящимся в затяжном конфликте.

Николай П.

1. Остановиться, попросить помощи.

2. Ответить себе на вопрос чему я учусь? Осознать по-настоящему на душевном и духовном уровнях. После ответов на этот вопрос, должно появиться новое понимание себя и вмещение программ человека, с кем конфликт. Конфликт исчезает.

3. Сделать по-новому. Изменить свой принцип действия на более гармоничный не на бумаге, а физически, через действие.

Алексей С.

Во-первых, началу конфликта стоит порадоваться, ведь на подходе что-то очень важное для группы.

Во-вторых, для скорейшего прохождения конфликта нужно постараться объединить все конфликтующие позиции. Как показывает практика, конфликтёры бьются за одно и то же. Только их гордыня не позволяет увидеть это сразу. Как только «суть противоположностей» удаётся сблизить, тут же появляется объём и новое качество. Это может стать прорывом для всей группы, чего всем желаю.

Алексей К.

Для начала необходимо остановиться и осознать, что вы находитесь в состоянии конфликта. Потом понять, свою роль в конфликте. Понять, а какая моя программа сейчас толкает меня на поле боя. А дальше уже понять, а для чего этот конфликт, и что я как его участник должен для себя вынести. Если избегать конфликта (как я обычно делал), то вы лишаете себя огромного трансформационного ресурса.

Александр К.

Мне сложно однозначно ответить на этот вопрос – слишком много факторов влияют на этот процесс, но вот то, что для начала необходимо остановиться и подумать, для чего он для меня, вернуть себе состояние, это необходимое условие его дальнейшего разрешения.

Роман Л.

Любой конфликт, возникший в вашем поле, если он обратил ваше внимание на себя, имеет к вам какое-то отношение. Сегодня Вы можете быть сторонним наблюдателем, а завтра активным участником. И Вы можете на это влиять. Осознав суть конфликта, и чем он отзывается во мне из позиции наблюдателя, можно избежать свое активное участие в таком же конфликте

Екатерина Н.

Понять, что за конфликт в группе ответственны все. И те, кто затеял это все, и те, кто стоит в сторонке и не отсвечивает. Как только ты осознал свою ответственность за работу в группе, у тебя остаётся гораздо меньше шансов обвинять своего оппонента во всем или стоять в сторонке, ждать, когда все рассосется.

Заключение:

Пришло время подвести итоги и сделать выводы.

Какой же в кризисе ресурс? А он там многоуровневый!

Есть ресурс на уровне честной диагностики и самодиагностики. Каждый из нас увидел свою ответственность за начало и течение конфликта. Каждый вскрыл свои программы, которые требуют участия в конфликтах, и наметил план по их проработке. Исходя из нашего опыта базовые «конфликтные» программы – это многогранная гордыня, желание избежать неудобных состояний, боязнь конфликтов, непринятие своей мужественности/женственности, категоричность и непринятая ответственность за состояние, за работу и за результат работы группы.

Есть ресурс на уровне расширения картины мира. У всех членов нашей команды состоялось более глубокое понимание некоторых элементов КМ, о которых мы ранее слышали. Таких как копировальщик, соперничество, ресурсность конфликта, духовный уровень, складывание и др. Можно сказать, что теперь эти понятия стали для нас более прожитыми, а не нарисованными. Теперь мы стали видеть себя по-другому.

Есть ресурс во вскрытии своего дополнительного внутреннего потенциала. По нашему опыту здесь и сложение мужского с женским, и более гармоничное взаимодействие с властью, и обнуление прошлых энергетических долгов, и желание действовать, и дополнительная внутренняя опора, и умение слышать других людей с умением чувствовать их, а также многое другое.

И есть ресурс в выходе из паразитизма, в большей включённости в работу группы, в большей ответственности за общий результат. А группа через это становится более сплочённой, адекватной и эффективной.

Если же взглянуть на кризис с позиции координатора, то стоит вот на чём сделать упор. Координатор обладает бОльшими полномочиями, а значит, и бОльшей ответственностью. У координатора кроме всего прочего есть властный административный ресурс. Поэтому любой успех группы смело можно ставить в заслугу координатору. Но и при любых трудностях нужно помнить о том, что «рыба гниёт с головы». И за успех и за провал группы повышенная ответственность лежит на координаторе. В то же время координаторство кроме ответственности даёт и более интенсивное развитие. Поэтому любой кризис несёт координатору удвоенный ресурс для роста.

В народе есть поговорка «Пришла беда – открывай ворота».

Мы же можем закончить нашу статью фразой «Пришёл кризис – смотри честно на себя и ищи в нём ресурс».