Итоги работы группы 1 по проектам.

​Перед семинаром мы решили подвести итоги нашей работы по проектам, посмотрели на свои изначальные цели и задачи и оценили путь, который прошли за это время. Делимся с Вами результатами.

Дина

Небольшое вступление: когда мы решили подвести итоги по своей работе, я немного призадумалась. Ведь порадоваться нечему, подумала я. Я села подводить итоги и принялась писать из головы. Дело не шло. Вот здесь то меня и ждала ловушка, о которой я рассказывала на семинаре. Подводить итоги нужно исходя из плана, и тех задач, которые ты поставил, "входя" в проект. Когда я это осознала, то отправилась в свой старый файл, и очень быстро, и легко подвела итоги. Хм, не так уж и плохо. Что то надо закрыть совсем, а какие то задачи перешли на другой уровень.

Вот она - сила знаний и правильный подход к проекту, во всём, ведь мелочей не бывает!

Личные цели:

1. Сложить два потенциала в работе и создать собственное дело, о котором мечтали всю жизнь и всю к этому шли.

Сделано! Было разработано и воплощено в жизнь более 10 проектов с мая 2018 по май 2019

2. Работать в области консалтинга и маркетинга, реализовывать творческий потенциал, потенциал "продавцов", аналитический потенциал

Сделано! В каждом проекте мы смогли реализовать творческий потенциал, оказывали услуги в области консалтинга

3. Материальная цель - получать достойные деньги за мастерство, и за правильный результат клиентов. (300-400 тыс в месяц - валовый доход - это задача)

Эта задача не решена и переходит на следующий этап развития

4. Научиться устанавливать эквивалент вознаграждение/вложенный труд

Эта задача не решена и переходит на следующий этап развития

5. Учиться и развиваться и учить и развивать клиентов

Получалось слабо, особенно с клиентами, пока люди бизнеса находятся в страхе потери материального, и с трудом воспринимают информацию нашей КМ. Возможно, мы пока не обладаем достаточной уверенностью и профессионализмом в этой области, но есть и маленькие успехи.

6. Стать советником Президента по маркетингу (цель Максима)

Без комментариев

7. Находить творчество во всём, даже в автоматизации и построении бизнес процессов (Дина)

Творчество находили вместе с Максимом, даже в самом малом старались крупицу творчества взрастить)

8. Развивать навыки переговоров, развивать взаимодействие с клиентами

Задача интересная, продолжаем развивать, очень многое удалось. Даже жесткие и не дружелюбные переговоры, а также переговоры с угрозами и претензиями разруливали держа "крестик" внутри себя

9. Добавлять личный консалтинг по изменению сознания клиентов ( потихонечку)

Есть интересный опыт но не с клиентами, а с друзьями и знакомыми. продолжаем развивать

Внешние цели:

1. Стать Агентством №1 по маркетингу в Татарстане ( первый этап, 2019 год)

Без комментариев. Эту цель надо пересмотреть, она мне уже не отзывается ( пересматривать с Максом)

2. Открыть представительство гильдии маркетологов в Татарстане (первый этап, 2019 год)

Без комментариев. Эту цель надо пересмотреть, она мне уже не отзывается ( пересматривать с Максом)

3. Выходить на Федеральный уровень в качестве консультантов

Попытка была, и опыт есть: это и участие в проведении семинаров в Академии ритейла в Москве, и достаточно интересный проект с УУ. Но успеха не было. Был допущен ряд ошибок: не считали клиента, не смогли аргументировать свой подход, не учли фактор "политики" и распределения денежных потоков внутри компании, не хватило ресурсов

4. Стать партнером или консультантом или исполнителем крупных федеральных и региональных компаний ( Oldi, Бахетле )

Эту цель или задачу надо закрыть

5. Войти участником % в старт ап в сфере ритейла е коммерс ( Smart basket)

Цель выполнена на 100% . Из этой цели получился новый проект

Моя роль и место в проекте:

1. Мне было важно уступить место Мужу и встать за ним). В проекте учиться быть женщиной ( а не мужчиной второго сорта), и вдохновлять и поддерживать мужа. Считаю, что роль моя закрепилась и я сейчас в ней выхожу. У меня даже желания нет выйти обратно.

Не всегда получалось, но по крайне мере, происходили фиксации состояний, и анализ, который позволял вренуться на место.

2. На новом витке развития нашей пары и нашего проекта, хочу стать активнее, и хочу создать уже команду единомышлеников, которой нам так сейчас не хватает. Это тоже женская роль, потому что остаться женщиной для меня задача остается. Хочу более стабильно вдохновлять мужа, развивая через материальный проект нашу семью нашу пару, и чем жизнь не шутит,

преумножая нашу семью.

Эта задача уходит на новый этап развития.

3. Моя тактическая задача - убрать страхи по материальным вещам

Эта зада в работе, уже не так страшно, но проработки до конца не произошло

Николай

Итоги работы в проектной группе с 10.2018 по 05.2019

Лето 2015 год.

Я хотел расширения, но это все оставалось в зачаточном состоянии, пока в один прекрасный вечер ко мне подошла Лариса и сообщила, что нужно строить производство.

Мягко говоря, это не было в области моего ближайшего развития. Моя реакция - это не возможно. Такие подсказки мне не нужны.

Через пару дней, я успокоился и решил, что ничего не потеряю, если начну исследовать эту тему. Поговорил с товарищем, у которого есть свое малое предприятие. Узнал порядок цифр начала производства и кол-во человек.

Решил, что когда-нибудь можно этим заняться, но не сейчас. Ибо этим занимаются какие-то крутые дядьки, а я обычный. Но все же, по мере возможности консультировался по этим вопросам. Узнавал опыт других людей в своем регионе.

В течении 2016 года, я приближался к пониманию, что нужно расширять компанию. Начал набирать сотрудников. Сначала были страхи, что отберут бизнес, нужно обучать долго, контролировать и т.п. Поэтому я начал спасать родственников. Предложил им необоснованно хорошие условия. В перспективе, расстался со всеми.

В 2017 году, начал набирать сотрудников. Обучил, часть дел делегировал и работу отпустил. Цель на производство была отложена как менее приоритетная. В основном работа шла над собой в Сотне.

Осенью 2018 года у меня появилась потребность заняться внешним проектом. В Сотне были набраны минимальные знания и опыт управления собой, программами. Я возобновил проект "Производство".

За 8 месяцев я три раза менял свое отношение к проекту. Менялась точка сборки. Внимание, переносилось ближе из наружи внутрь. К своим целям. Первые цели написаны правильно, а по факту оказалось, что цели внешние. Начинаешь наблюдать, за что цепляешься, как реагируешь. становиться понятно, что деньги главнее.

Отдел продаж.

Хотел сделать людей лучше, спасать, чтобы они мне заработали денег.

Я как проект. Я начал создавать условия для своего роста, обучая своих сотрудников. Тут я начал чувствовать больше свободы, материальное пришло в баланс.

провел исследование своего проекта по функционалу

принял на работу трех сотрудников.

Я как проект.

Январь

Нереальный план стал реальностью

Теория по конфликтам. Сделал небольшой рубеж в компании. Стали чуть ближе друг к другу.

Через диагностику компании по ТРИЗу, сместился угол зрения на сотрудников в компании. Т.к. компания на данный момент торгующая, то рабочий орган - это продавцы. Начал строить планы по развитию рабочего органа.

Набор новых сотрудников в компанию. Опыт собеседований, ошибки в выборе сотрудников. Их увольнение. Через собеседования получил опыт расширения сознания (что реально/что нет). Делаешь дело, получаешь обратную связь и расширяешься. Важно делать.

Зарождение чувства себя как проекта. Перемешанные приоритеты.

Внутренний рост границ своего проекта. С начала думаешь что нужно вот так делать. Через пару месяцев, этого уже мало. Нужно шире и глубже. Например, поездка на семинар к Подкатилину, дала приток воодушевления. И задачи у меня стали масштабнее.

Веб в ком. 7-к. Я как прозрел. Увидел свою задачу яснее. Передача опыта и получение нового опыта осознанного обучения командиров, создание команд.

Ловушки

Теряешь себя, свои цели. Ухожу в проект как в цель. Жизнь закипает, появляется много разных интересных дел, которые привлекательны для гордыни, финансово и т.п.

Из-за потери себя нарастают конфликты в паре. До проекта не было ясного понимания, что значит складывать с женой. Нет устойчивого канала связи. А тут появляется интерес на стороне. Это быстро и незаметно засасывает. Происходит подмена. Я домой прихожу, делюсь с Ларисой. Но это механически происходит и больше о внешнем.

Сделал намерение почувствовать свое направление. Через переговоры я нашел то, чему я хочу сейчас учиться активно - управлять своим вниманием.

Лариса

Январь. Начал запускать жену в проект. Наполнение пошло женскими энергиями. Лариса покупает в офис еду, цветочки. Начала ходить в гости на рабочие праздники (посиделки). Знакомиться с сотрудниками. Сама открывается.

Допуск Ларисы в проект дал мне новое понимание складывания в паре.

Сотрудники

Нашел двух женщин, которые начали учиться осознанно(мотивация не только деньги, но и свое развитие). Остальные обучаются более тактически (мотивация деньги). Вебинарим пару раз в неделю.

Тренинг по переговорам запустил мощную трансформацию. Сделали диагностику себя, своих принципов действия. Намечен план по развитию управления своими эмоциями.

Бизнес-процессы

выработка своего алгоритма взаимодействия с заказчиками.

настройка срм под эти алгоритмы

К каким целям я приблизился:

• научиться быть открытой системой лидировать. Находить общие цели, создавать условия для достижения этих целей
• научиться эффективно взаимодействовать с любым типом сознания

Внешняя трансформация компании.

Новые клиенты, штат, деньги, бизнес-процессы.

Внутренняя трансформация компании. Создание условий для зарождения общинного сознания в компании.

Маша

Итоги проекта «Литературный клуб 67»

Цели:

Формальные:

1.Популяризация русской литературы как мировоззренческой дисциплины. (Я старалась!) ✔️

2.Повышение престижа и социальной привлекательности профессии филолога (учителя)? (этим не занималась, если честно ?✖️

3.Объединение молодых педагогов школы с целью обмена опытом, знакомства с новыми методами преподавания, делового и личного общения ✔️

4.Вовлечение в работу клуба учащихся школы, родителей, общественности✔️✔️

Неформальные:

5. Создание площадки для более неформального общения и творчества учеников, учителей и родителей.✔️✔️

6. Создание позитивного имиджа школы (+ личного)✔️✔️

7. Научить людей понимать и анализировать литературу + рассуждать о ней.✔️✔️

8. Научить видеть в литературе инструмент для саморазвития!✔️

Личные:

9. Научиться создавать и реализовывать проекты.✔️✔️✔️

10. Создать площадку для общения, творчества и самовыражения с единомышленниками и коллегами.✔️✔️

11. Научиться влиять и помогать людям с помощью литературы (+психологии) = дарение!✔️

=Все достигнуты!

Оговорка одна: всё равно было многовато лекций (без обратной связи), хотя именно от это формы я больше всего хотела уйти. Но это момент я приняла как неизбежный этап: бывалые педагоги не умеют (и не очень хотят) перестраиваться на другой формат, поэтому тут я их не ущемляла, да и послушать умных людей иногда тоже интересно))

Продукты:

Внешний:

• Литературный клуб - есть!

Внутренний:

• Миниобщина, объединённая любовью к литературе (+ приятная компания, в которой приятно находиться) - есть, хотя и состав участников всё время был текучий, но атмосфера в основном создавалась за счёт «матрёшкинцев» и выпускников.
• Состояния = душевное общение и самовыражения участников - не всегда и у всех, но точно были!! Особенно ярко это было видно на батле по Маяковскому.
• Знания = уникальные филологические знания – не то слово!
• *Работа с душой??? (самоосознаность) - маловато, только если у наших? И на моих практикумах, потому что я осознанно давала такие задания))

Единица измерения успеха:

Внутренние:

• Заинтересованность моя и коллег в участии (= ощущение синергии, отдачи, живой и отзывчивой публики). ✔️✔️

Внешние:

• Есть достаточное количество регулярных посетителей (минимум 30)✔️✔️ - более того, в среднем было около 40 - максимум - 60!)

• приходят новые люди ✔️
• есть позитивные отзывы (устные - в соцсетях)✔️
• есть прибыль (от взносов участников по учёте отчисления процентов школе).✖️

Всё, кроме окупаемости – зато по ходу создалась новая система: коробочка, куда желающие клали свои «благодарности», а я всю сумму отдавала лекторам (в среднем – от 4 до 6 тысяч собирали за раз, распределяла прибыль по рангу лектора или поровну). Это тоже стало дополнительной мотивацией для коллег:)

Участники:

1. Ведущие филологи Москвы✖️
2. Кафедра словесности ГБОУ Школы № 67✔️✔️
3. Молодые педагоги-филологи Москвы✔️
4. Учащиеся Школы № 67✔️
5. Родители учащихся Школы № 67✔️✔️
6. Выпускники Школы № 67✔️✔️
7. Потенциальные учащиеся Школы № 67✖️
8. Все желающие. ✔️

= Охвачены все группы кроме привлечённых лиц. Впрочем, ассортимента и среди наших филологов было достаточно!

+ Под конец коллеги, которые сперва отказались участвовать, САМИ стали предлагать свои лекции и курсы)) ЕЛ, ЭЛ, ОМ – и это было очень здорово!! Это добавило клубу разнообразия.

- Мой одноклассник Кирилл слился после НГ – зато его место, как я сказала выше, пусто не было))

+ ТН, которую я пригласила сама и которая придумала новую форму музейных встреч и привлекла этим целую волну новой публики!

В итоге в нашем ассортименте: 8 (!) лекторов по самым разным темам!

Формы проведения:

1)Лекции (основная форма)

2)Лекции-беседы

3)Лекция-экскурсия в музее (2 встречи: в музее Л. Н. Толстого и М. Ю. Лермонтова – в каждом музее 2 лекции: одна по экспозиции, другая тематическая)

4)Практикумы-семинары (у меня и Кирилла)

5)Батл (по Маяку: за и против поэта и его поэзии высказываются сами участники, а Мэтры направляют эту беседу и комментируют)

6)Презентация книги ТН о пропаганде (политика и злободневность?) + с ТН пришёл редактор издательства с книгами

7)Участие в школьной викторине «Знаешь ли ты театр музыку и кино?» (наши собрали команду родителей и соревновались с командами детей)

Самыми крутыми формами, конечно, были интерактивные, хотя и лекции Льва были бесподобные и массовые!

Темы:

1.Поэзия Маяковского: основные принципы, взгляды поэта и анализ стихотворения «Сергею Есенину» + батл (ЛИ)

2.Анализ худож. текста (синтез лингвистики и литературоведения от Кирилла Б.)

3.Психология в литературе (здесь: страхи, защитные механизмы, отношения отца и сына и чтение текстов Горького, Казакова)

4.Религиозные взгляды Л. Н. Толстого (ЛИ)

5.Толстой и благотворительность: тогда и сейчас (ТН)

6.Мифы о Шекспире (ОМ)

7.Анализ театральных постановок Фигаро, «Юноны и Авось» и «Демона» Лермонтова (Лена Д.)

8.Фольклор («Мифы о сказках и сказки о мифах») ЕЛ

9.Жизнь и творческий путь Лермонтова (ЕЛ)

10.Творчество И. Бродского (ЭЛ)

11.** Презентация книги ТН «Как работает пропаганда?»

Мне кажется, охват тем более чем широкий!) Разнообразие состоялось!

Организация:

- Чаепитие не зашло: моя идея устраивать чаепития после заседаний оказались невостребованны. Люди уходили почти сразу (скорее всего, просто у всех на вечер субботы были ещё планы), поэтому после нескольких раз я перестала с этим морочиться.

+ Зато мы здорово сидели в кафе у школы нашим колхозом после – отличная форма приятных и продуктивных встреч одновременно!

+ Я отработала удобную систему записи людей в Гугл-таблице + анонсы с соцсетях и рассылка по почте + чат в Вотсапе для своих. Почти всегда людей приходило ровно столько, сколько нужно без особых усилий!

+ Школьное расписание сильно урезало частотность встреч, но сейчас понимаю, что больше я бы уже, пожалуй, с моей нагрузкой и не потянула. Но для поддержания стабильной аудитории перерывы на месяц, конечно, не слишком хороши!

Всего с сентября мы провели 11 встреч с октября по апрель!

+ Я научилась сама (!) договариваться с людьми для создания удобных условий для проведения встречи + поняла, что связи – великая вещь! Главное – нащупать мотивацию человека помочь тебе (его личную выгоду от этого). (Ибо если ты привлекаешь заинтересованного человека, он тебе и двери в музей откроет, и билеты сделает бесплатными, и стульчики найдёт и людей привлечёт!)

Личные выводы:

+ Я поняла, что умею действительно неплохо организовывать такие штуки и мне это нравится (когда я отпускаю идеальность, а иду по чувству и выстраиваю иерархию важности!) + я, в отличие от всех своих коллег, не гнушаюсь РЕКЛАМОЙ и современными технологиями для привлечения аудитории – они же мне в этом не помогали никак (типо, стыдно себя рекламировать, даже репостом!!) Тут я увидела, что филолог во мне не чистокровный, он адаптивный, неузкий, современный и эффективный)) И это меня порадовало в себе!

+ Ещё я поняла, что от состояния организатора (читай – моего) зависит и общая атмосфера и энергетика встреч!! В разы, когда я бралась за всё уставшая и скучающая, встречи проходили довольно посредственно, а тогда, когда я ощущала личный интерес и энтузиазм, всё проходило очень бодро и интересно! Я действительно задавала клубу ТОН! Впрочем, без помощи мамы и папы в этом деле я бы сама не справилась: они не раз сильно и здорово оживляли пространство своими вопросами или репликами!! Этот «впрыск» живой энергии, оживление пространства – просто бесценная вещь! Без этого у нас было бы так же уныло, как на обычном скучном уроке!))

Итог:

Проект состоялся. Успешно и ярко! Я действительно видела немало счастливых и благодарных лиц за эти дни, чувствовала, что помогла оживить, освежить, озарить новым знанием, пониманием или чувством чью-то душу и показала своим клубом, что Такое обучение, Такое общение возможны и востребованы! И смешение аудиторий (дети, родители, выпускники, учителя, гости) – реально и очень обогащающе!

Чувствую, что клуб стал, так сказать, неким глотком свежего воздуха, чем-то свежим, новым, необычным для школы и людей. И это здорово!

Я очень рада, что смогла дать возможность свои коллегам рассказать другим о том, что они любят, попробовать себя в другой, взрослой аудитории, немного вырваться из своего рутинного круга.

Я рада, что наши «матрёшкинцы» тоже филологически просветились и «прикурили» у таких Мэтров, как Лев, ЭЛ, ЕЛ.

А еще я рада, что научилась создавать и реализовывать такие творческие, но абсолютно реальные проекты!)) Приземляюсь и материализуюсь – это очень для меня – филолога – полезно!))

В общем, сейчас понимаю, какая действительно большая работа проделана и какие бесценные плоды она принесла!

Спасибо всем вам, друзья, каждому за помощь, участие и поддержку на этом пути!!!

Андрей

Если конкретно по целям проекта говорить, то вот что получается:

Внешние (формальные):

• Расширение возможностей и рынка компании (развитие компании).

Пока ничего по этой цели не сдвинулось, т.к. все мысли и предложения по стратегии пока не обозначены владельцам компании. Но в начале работы, я и думать об этом не мог, не понимал куда идти, не видел, что предложить, какие шаги, какие выводы, ведь всё так быстро менялось... А теперь появилось понимание, появилась картинка, есть, что предложить. Осталось только сделать это)))

• Трансформация системы управления компании.

Начал движение в этом направлении, пока не много и поддержку от прямого руководства не получил, но при этом установил прочную двойку со своим прямым начальником и перспектива тут остаётся хорошая, необходимо продолжать действовать.

Пока система управления в компании такая же. Поменялось только отношение.

• Трансформация системы управления на борту.

Вот тут много смог изменить. У нас появилась команда, экипаж. И пусть это пока не община, и цели пока материальные, но почти все взяли ответственность, почувствовали себя частью команды и начали в команде трудиться. В связи с этим повысилось качество работы, что было замечено рукеоводством и клиентом.

Внутренние (неформальные):

• Создание устойчивой постоянно действующей неформальной структуры внутри формальной – выработка навыка и технологий.

Работаю в этом направлении, но до "постоянно действующей" ещё далеко.

• Наработка навыков и технологий трансформации компании

Пока нет. В прошлом рейсе хорошо продвинулся по разговору с начальством, но на владельцев так и не вышел. Задача в этом рейсе прорваться вверх с анализом и предложениями по стратегии развития компании. Имею сильное намерение сделать это.

• Наработка навыков и технологий взаимодействия с другим типом сознания и с другими рассами.

Вот тут очень хороший обширный опыт появился, и это очень помогает в ежедневной работе.

Личные:

• Научиться быть Лидером нового типа, создающим свою модель, влияющим на процессы вокруг себя.

Продолжаю учиться каждый день, когда не забываю об этом))) Многое получается, стал более устойчив, стал влиять (мой суперинтендант Ирек как пример, Настя и родители опять же). Цель в процессе, одним словом.

• Наработать навык и технологии трансформации различных типов сознания и систем управления. Навык взаимодействия с другими рассами.

Тоже в процессе, потихонечку это происходит.

• Наработать навык создания неформальных структур, налаживания их работы.

Эта цель в процессе.

• Через постоянную работу над самим собой, расширять свой РЛ, расширять свои горизонты, расширять свою КМ.

А эта цель наверно вечная)))

А если говорить за итоги вообще, то благодаря нашей работе по проектам в группе у меня очень расширилось понимание процессов и на работе, и в мире. Прям расширение мощное произошло. Через ТРИЗовские техники научился глубже и яснее видеть происходящее, планировать и предлагать варианты решения возникающих вопросов. Усилилась вера в себя, а через это пошло мощное расширение РЛ, влияние на окружающие процессы и людей стало сильнее. Приблизился к пониманию своего предназначения, двигаюсь к нему уже не как слепой котёнок в потёмках, а ярко освещая путь своей души. Не совсем без провалов и отклонений, но более устойчиво, уверенно в себе и настойчиво.

Сейчас, когда для подведения итогов вернулся в начало и перечитал всё, то осознал, какой путь пройден и какую неоценимую роль сыграла в этом группа. Сам я бы и половины не осилил!

Валя

Этап моего проекта завершился 30 апреля увольнением. Для дальнейшего движения необходимо понять что происходило на моих этапах проекта.

Первый этап – поиск работы. Пересматривая прошедшее, я вспомнила как тогда мне было трудно перестроиться. Ощутив силу группы, я не понимала как я снова войду в другую компанию одна, как я снова и снова все буду преодолевать, не обсудив, посоветовавшись, не открыв душу близким мне людям, которые могут понять всю чепуху и различить рациональное зерно. На тот момент для меня было архи важно окружение. У меня не сформировалось понимания нового, мне точно нужна была какая-то опора. Я боялась упасть в старое, так не осознав и не шагнув в новое. На тот момент я только-только дозревала до того самого нового. Еще очень боялась снова вернуться в мужское, потеряв то женское, какое я приобрела. Почему-то мне было страшно снова попасть в это состояние. Сейчас я понимаю, что это состояние – обслуживание чужих целей и оно никак не связано с мужским и женским. Точнее связано, но не в том диапазоне частот, в котором я его видела тогда.

У меня был страх полностью оказаться снова быть поглощенной эгрегорами, как в Сиско и Касперском.

При этом у меня было невероятное желание трудиться вместе, делать совместные проекты. Идти и радоваться тому делу, которое мы все вместе делаем.

Приобретя текущий опыт, я рада, что выбрала тогда команду, ребят и прошла этот непростой путь. Я научилась взаимодействовать с разными людьми, я почувствовала свой собственный уровень и возможности. Я ясно увидела как работает система, подсистема, как шлейфом все разливается с надсистемы. Насколько ключевой является роль лидера и как важна ответственность. На сколько важно мужчинам быть просто мужчинами, женщинам женщинами. Да и просто людям быть людьми. Начала видеть свои собственные пустяковые обиды. Научилась попадать в чужие цели и выходить из них. Научилась держать свое. Самое главное, я научилась чувствовать ситуацию, моделировать ее. Поняла, что через конфликт с руководителем тоже можно идти и именно в таких моментах явно все видно. Не нужно бояться, если по-другому не выходит.

Я научилась быть собой, быть женщиной. Научилась брать ответственность и возвращать ее. Научилась видеть свои слабые стороны, даже если они припрятаны за гиперответственностью. Научилась работать с разными руководителями. Научилась обыгрывать их через свою открытость. Научилась разбираться в надсистемных вещах. Не во всех, но приблизилась к пониманию и различению. Задачу по роли женщины – руководителя считаю выполненной отлично на своем уровне. У меня все получилось. У меня получилось все, чему я хотела бы научиться без ложной скромности. То, что ты не достигли группового результата – не проблема. Стало очевидным, что люди с одним мировоззрением – это не обязательно слаженная команда единомышленников, готовая воплощать любые проекты. У каждого свое. Оно не обязательно является шестеренкой. Тем не менее, я не потеряла веру в то, что мы сможем делать наши проекты. Более того, вера даже еще больше прибавилась.

С руководителями оказалось проще – поразительное сходство. Как близнецы. Подобрались один к одному. Научилась различать их цели, видеть схемы. Кто что кому зачем с какой целью. Наверное, один из самых интересных процессов для меня был. Училась хранить свое. Сил все равно много тратила на все остальное тоже. Но свое для меня важнее.

все это время происходили трансформации. высокая динамика. передача опыта и анализ. устойчивость наработалась. Иду вперед. Расширяюсь и не проваливаюсь в затяжной кризис.